地板企业人才荒，如何留人留心

发布时间：2018 - 06 - 15 阅读量：98

　　近年来，地板行业“用工荒、用工难”的呼喊声愈发响亮，从技术型工人到地板产品的专业研发人员，再到营销管理人员，地板企业人才缺乏问题尤为突出。人才的缺位成了阻碍地板企业发展的瓶颈，对地板企业的经营产生了负面的影响。在当前形势下，留住人才的方法不是加薪和升职，而是“留心”。长期留住人才的“心”才是企业发展壮大的支柱。

薪资待遇是地板企业吸引人才的一个重要指标，但是这并不是决定性因素。但是，现在社会下，很多人会把员工的发展上升空间以及同事之间相处的关系放在更加重要的位置。你可能提供比较高的薪资，但是难免有其他企业开出更高的待遇条件来挖墙脚，薪资只能暂时吸引人才，但却留不住人才。地板企业应该颠覆传统的人才管理模式，建立一套行之有效的薪资待遇的提升管理办法。让员工能够感觉到企业内部的竞争力，将薪资职位的提升与员工的绩效、努力相挂钩。这样既能够让员工有不断提升自己的动力，也让员工看到了发展的空间，他们工作效率也在不知不觉中有所提高。但是，许多企业管理人员看不到这一点，他们只知道从老板的角度出发，以赚到更多的钱为目标不断的提高分配任务量，不管是实际可以完成或者根本不可能完成的目标。这样只会起到更差的效果，员工不满反弹，人才流失。如此再去改革只会进入死胡同。地板企业要增加企业与员工之间的互动，增加人文情感的投资，让员工有一种归属感，让企业的发展与员工的发展联系在一起。企业在员工身上的投资是一个长期的过程，企业能够培养出一个人才，但是却留不住一个人才那才是最大的损失。

世和地板作为中国地板十大品牌，一直致力于地板的生产和销售，把培养人才和留住人才作为企业的社会责任和回馈。