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未来木地板行业之争

发布时间:2018 - 08 - 11      阅读量:163



        企业的文化是企业的凝聚力和企业源源不断的发展源泉,也是一个企业的灵魂和精髓。一个企业的文化其实是和企业的产品品质、研发技术、盈利能力在同一高度,是企业必备的一项核心竞争力。
 
  我们先来看一组数据:中国企业关注客户和市场,以及认为自身市场口碑良好的企业占比86%,也有80%的企业关注创新变革。与其他企业相比,优秀企业的市场对标管理、文化培训、文化案例收集、薪酬竞争力、战略沟通与传递、文化理念外化到视觉识别系统,都有56%到44%不等的得分差距。94%的优秀企业,赋予管理者员工职业导师职责,管理者被赋予企业文化讲师的职责的优秀企业,占比82%。
 
  从以上我们可以看出中国的地板企业大多数都是“家庭式”企业文化,员工在企业中的地位取决于和“家长”的关系,这样的企业一般执行力和业绩都平平一般。缘何中国地板行业发展三十余年,企业文化的整体水平还如此不尽如人意?这与企业文化的自身特点、中国企业发展的文化土壤、对企业文化建设存在误区等都有关系。
 
  我们纵观世界优秀企业的发展历程可以看出:人才可以让企业做大,组织可以让企业做强,文化可以让企业做长。可喜的是,现在我们身边已经有越来越多的企业加大了对企业文化的重视,同时也加大了对企业文化建设的投入。虽然在这一点上我们做的还远远不够,水平还有待提高。地板企业文化对地板企业的持续发展具有非常大的重要性。企业文化建立起来了,品牌也就有了内涵和向心力。
 
  综述,一个优秀的地板企业,必定有着强大的管理软实力和文化竞争力,所以它在未来的行业之争中必然是处于领先地位的。现在的行业竞争已经告别了“硬碰硬”时代,软实力的较量才刚刚开始,地板企业加油吧!
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